重大危险源：长期或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元，单元指一个（套 ）生产装置、设施或场所。或同属一个工厂且边缘距离小于500米的几个（套）生产装置、设施或场所。

机械事故预防（设备，人员，环境）（夹，挤，卷入，压，割，打击，碰撞，绞伤....)

机械设备部件合理，安全防护，强度刚度要足够，清洁及环境，

电气事故预防（防触电的安全技术，隔绝，保护接地保护接零；安全电压，双重绝缘和加强绝缘，电气隔离，漏电保护。静电危害及安全防护技术，人体接地，消电装置；雷电危害及防雷技术，撞设避雷针、避雷线；二次放电；人事防雷，雷暴时尽量减少户外逗留，离开导体。

消防安全基础知识

灭火方法和灭火器的正确使用

火灾的现场处置和火灾疏散逃生的知识

消防安全管理知识

6S：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全

整理——对生产现场的物品按需要和不需要区分，并清除不需要的物品；腾出空间，不留死角。

制定“要”和“不要”的判别基准，清除不要的物品。

整顿——三要素原则：明确放置的场所，放置的方法，做好标示。三定原则：定点，定容，定量放置。分置原则：不用，少用，普通，常用

清扫——清除工作场所的脏污并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

清洁——将前面的3S（整理，整顿，清扫）实施的做法制度化规范化，并惯彻执行及维持。（总结新，规划执行考核）

素养——人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。xinxia

安全——确保人员设备的不出风险。

6S是一个有机整体，整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固；清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和素养，则使企业规范化，形成一个所谓整体的改善气氛。

6s管理

安全设施和主体建设同时设计，同时建设，同时施工 称为三同时。

主要负责人和安全管理员的安全职责

6s：人员、机器、材料、方法等进行有效管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个内容。

整理

生产场所物品：需要、不需要的区分

目的：防治误用

“要”和“不要”的辨别基准

“现使用价值”而不是“原使用价值”

整顿

三要素：明确物品放置场所、放置方法和做好标示

三定：定点、定容、定量

保管场所确定表